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廣告公司積分制管理加速健康企業文化形成
作者：李榮 時間：2010-3-2 字體：[大] [中] [小]
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企業文化是企業在長期的生產經營活動過程中形成的相對穩定的群體的思維習慣和行為準則。企業文化既是企業核心競爭力的沃土，也是最根本、最難以復制的核心競爭力之一。
積分制管理能加速企業文化建設的形成，不斷提煉企業文化的精髓，不斷提升企業文化的品質，形成積極向上的企業價值觀，凝聚全體員工的理想意志。積分的激勵，能在員工靈魂深處快速產生強大的內在驅動力，努力把公司建設成為大家共同的物質和精神家園。
健康企業文化的形成是員工崇高的精神追求。一個企業工資發得高，并不等于企業文化發展快。企業成員共有的行為方式、共同的信仰和價值觀的形成，需要一個過程。要形成良好的企業文化，就要倡導員工好的行為方式、健康的價值取向，就要克服眾多的不良行為。而一個企業不可能做到把這一切全部與獎扣工資掛鉤，但卻可以做到大事小事都與積分掛鉤。員工是企業文化建設的主體，在他們之中蘊藏著極為豐富的企業文化建設的素材，特別是他們中間的先進、模范人物在企業生產經營實踐中所表現出來的思想、觀念和思維方式等，是先進的企業價值觀，而這些先進的思想和主體意識在積分的激勵作用下，得到充分的展現，使之成為企業文化的源泉。由于時間越長，積分的累積數越大，這種掛鉤的作用也就越明顯，越能充分發揮全體員工的積極性和創造力，使企業的目標、信念等深深扎根于每個員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰，這樣就會使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯結在一起，在盡心盡力做好本職工作的同時，個人特長、高尚情操等得以展現，并得到公司（企業）的認可，如此堅持下去，優秀的企業文化必將脫穎而出。
湖北群藝數碼在企業文化建設中，推出獨特的積分制管理，員工的一切健康行為和良好的習慣都會受到公司積分的獎勵。例如，公司施放的拱門氣模倒了，員工主動參與搶險扶正，公司給予5至10分的積分獎勵；在外做慶典活動，員工主動要求守夜，可得到20分的積分獎勵；下班后，因客戶需求又趕到公司加班的，可得到10分的積分獎勵；因工作需要通宵加班的，可得到20分的積分獎勵，早晨5點以前上班加班的，可得到10分的積分獎勵；員工在會上積極發言，可得到20分的積分獎勵；員工業務考試成績優秀者，可得到20分的積分獎勵；春節期間，員工給父母買了紀念品的，可得到20分的積分獎勵等等。通過這些獎分激勵，培養了員工許多好的習慣，由于有積分對員工的健康行為進行引導，快速形成了健康的企業文化，積分制管理開創了企業文化建設的新局面！
作者簡介：李榮，高級統計師，知名實踐管理專家。七十年代中南財經政法大學畢業后，在荊門市職業技術學院（荊楚理工學院前身）從事統計和管理教學研究，后到湖北省荊門市第一人民醫院任行政院長二十年。積累了大量實踐經驗，其《效益工資核算方案》在全國推廣。九十年代開始研究廣告公司及影樓的管理，先后到日本、澳大利亞等國考察廣告業、影視行業，并潛心鉆研，有多篇論文在國家和省級期刊發表并獲獎。2001年創辦群藝數碼影像傳播有限公司。幾年來，人員從開辦初的10余人發展到150余人；經營項目從起初的十多項擴大到2500余項；資產從開辦初的30萬元，增加到1200萬元。創造了廣告行業的發展奇跡。目前有十六本廣告、影視業管理書籍，近百套管理及技術光盤在全國推廣，其管理經驗已被多家企業采用并取得成功。其中，廣告行業積分制管理方法特別適合廣告業多技術、多項目、多領域的管理特點，最大限度地調動了人的積極性，得到國內知名管理專家張利、章義武教授的認可，被認為是管理行業內的一個創舉，它將給管理界帶來一場新的革命。 聯系電話：0724-2626588 2626088 網址：http://www.qy-px.com E-mail:hbqy@qq.com